发布时间：2012-12-18浏览次数：1641作者：xmj
二十世纪八十年代，在中国，包括矿业在内的各种建设工程项目还处于传统的各司其责状态。1984年，日本一家建筑企业运用项目管理或称“总包工程”（EPC）的方式建设云南黄泥河上的鲁布革水电站，其高效、节能的管理模式震撼了中国建筑业界，业界人士就像井底之蛙越井而出，眼界豁然开朗。接下来的10年里，各工程项目建筑领域开始培育自己的项目管理人才，积累项目管理的知识和理论，并且开创服务。1993年，现在的烟台鑫海矿业集团董事长张云龙先生，有感于当时矿业工程各单位之间责任不清、相互推委，以致拖延工期等混乱状况，强烈地意识到矿山工程EPC将对矿业所具有的重大的战略意义。他毅然从山东烟台黄金设计研究院走出来，自己创办了烟台鑫海矿业公司，为矿业界提供矿山总包工程EPCM服务。
经过20年的经验积累和人才培养，在矿业界，鑫海在有效控制矿山工程进度、节约工程成本上可谓成效较大。直到今天，鑫海仍是国内完成矿山总包工程服务较多的公司，而且其业务范围已拓展至海内外。
鑫海的矿山总包工程可以为各种矿山工程如金矿选矿工程、银矿选矿工程等提供设计研究、设备制造、安装调试、员工培训、售后维护等全方位的矿山工程一条龙服务。公司会针对每一个受委托的矿山工程的特点，组建工程指挥部，总指挥都是总包工程经验丰富的专业人员。按照总包工程不同的阶段，工程指挥部下一般会设有设计研究、设备制造和安装调试三个项目经理部。
鑫海在矿山总包工程EPC上的成功，主要有下面3点优势：
1． 专业人才。鑫海为网罗各种各样有利于矿山工程的人才，招募了许多优秀的专员人才，并且使技术人才能投入工作。经过20年，在鑫海聚集了非常多的精英专业人员，他们不停地为鑫海付出心血，为业主提供优质的服务。
2． 科研能力。本集团董事张云龙先生是研究人员出身，重视的就是科技与技术，并且坚持技术创新。集团的研究力量庞大、资源雄厚，下设机械设计研究院、矿山设计研究院、金属矿业研究院、耐磨橡胶研究院等8个研究机构，无论是总包工程的前期研究和设计，或是计算矿山工程预算，还是机械设备的制造，都依赖于企业这些强大的技术后备力量。
3． 业主为先。以上所有的特性的建立都只为一个目标：为矿山工程所有者做好服务，他们的需求和满意是鑫海的根本动力。因此，在总包工程的管理全过程中，业主能够感受到鑫海矿山工程EPC的一切流程都是人性化的，各处都为业主和工程的益处着想。员工培训、售后都体现出鑫海在服务上的无微不至。
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